Глобальные компетенции
Основы предпринимательской грамотности, тайм менеджмента.
Стартапы и их значение
Для производства материальных благ необходимы основные экономические ресурсы (или факторы производства). Традиционно выделяют четыре основных ресурса, в условиях цифровой экономики пятым ресурсом выделяют информацию, которая ценнее чем нефть или золото
Информация — это стратегический ресурс XXI века.
Приведите примеры из жизни:
Бизнес ………………………………………………
Производство ………………………………………………
Финансы ………………………………………………
Государство ………………………………………………
Предпринимательские способности — это особый тип ресурса, не похожий на труд, землю или капитал. Это инициатива, энергия и умение организовать все остальные ресурсы для создания нового продукта или услуги.
Иными словами, предприниматель — это тот, кто связывает все воедино:
o Находит идею
o Оценивает риски
o Привлекает инвестиции
o Организует процесс
o Руководит командой
o Несёт ответственность за результат
Задание заполните таблицу
Ключевые качества предпринимателя
|
Качество |
Почему важно |
|
Инициативность |
|
|
Готовность к риску |
|
|
Лидерство |
|
|
Гибкость |
|
|
Стратегическое мышление |
|
Задание: Обоснуйте почему это ресурс, а не просто профессия?
Почему это ресурс, а не просто профессия?
1. Редкость и ценность
……………………………………………
2. Создаёт рабочие места
……………………………………………
3. Двигатель прогресса
……………………………………………
4. Управляет риском
……………………………………………
Время — универсальный ресурс, который влияет на эффективность использования всех остальных ресурсов.
В экономике оно косвенно учитывается через издержки, производительность и темпы производства.
В современной экономике и менеджменте время признано важнейшим ресурсом. Вот как это объясняется:
Почему время – это ресурс:
1. Ограниченность:
Время – невосполнимый и невозобновляемый ресурс. Его нельзя накопить или вернуть, в отличие от других ресурсов.
2. Необходимость для производства:
Любой производственный процесс занимает определённое время — от идеи до готового продукта.
3. Фактор эффективности:
o Кто быстрее производит — тот выигрывает на рынке.
o Управление временем (тайм-менеджмент) напрямую влияет на производительность.
4. Зависимость от времени:
o Сезонное производство
o Сроки хранения сырья или товара
o Время выхода на рынок (время – конкурентное преимущество)
В современной практике:
· В менеджменте время считается ключевым ресурсом наряду с людьми, деньгами и информацией.
· В проектном управлении — соблюдение сроков (таймингов) критично для успеха.
· В услугах и сервисах (доставка, обслуживание, отклик на запрос) время — это часто часть продукта.
"Время — это не то, что мы имеем. Это то, чем мы управляем." — Стивен Кови
Тайм-менеджмент — это умение эффективно организовать своё время так, чтобы успевать больше, уставать меньше и жить осознаннее.
Задание: делимся на группы и подготавливаем презентацию объяснение: Основные принципы тайм-менеджмента (15 минут)
· Закон Парето (80/20);
· Матрица Эйзенхауэра (важное/срочное);
· Метод «Помидора» (Pomodoro);
· Правило «двух минут»;
· Делегирование и отказ.
Обсуждение «Пожирателей времени» (10 минут)
· Что мешает эффективно использовать время?
· Внешние и внутренние отвлекающие факторы;
· Советы по борьбе с прокрастинацией и цифровыми отвлекателями.
📌 Вопросы для обсуждения:
· Какие привычки мешают вам эффективно использовать время?
· Как отличить важную задачу от срочной?
· Почему списки дел не всегда работают?
· Что делать, если всё «горит» и нет времени на планирование?
🧠 Практические задания:
· Тест на уровень самоорганизации;
· Работа с матрицей Эйзенхауэра;
· Составление расписания;
· Идентификация личных «воров времени».
📝 Тест: Как вы управляете своим временем?
(Оцените каждое утверждение от 1 до 5, где:
1 — совсем не согласен, 5 — полностью согласен)
|
№ |
Утверждение |
Оценка (1–5) |
|
1 |
Я начинаю день с четкого плана или списка дел |
|
|
2 |
Я умею расставлять приоритеты и делать важное в первую очередь |
|
|
3 |
Я редко откладываю дела на потом (не прокрастинирую) |
|
|
4 |
Я использую календарь/ежедневник/приложения для планирования |
|
|
5 |
Я умею говорить "нет", когда это нужно |
|
|
6 |
Я уделяю внимание только тем задачам, которые действительно важны |
|
|
7 |
У меня есть четкие цели на день/неделю/месяц |
|
|
8 |
Я выделяю время для отдыха и восстановления сил |
|
|
9 |
Я не отвлекаюсь на соцсети/мессенджеры во время работы |
|
|
10 |
В конце дня я анализирую, что успел, и подводлю итоги |
🔢 Интерпретация результатов:
· 40–50 баллов: Отлично! У вас хорошо развиты навыки тайм-менеджмента.
· 30–39 баллов: Неплохо, но есть над чем работать. Обратите внимание на слабые места.
· 20–29 баллов: Ваше время управляет вами. Стоит срочно пересмотреть подход.
· Менее 20 баллов: Проблемы с самоорганизацией серьёзные. Рекомендуется начать с основ.
Стартап — это молодая, инновационная компания, которая разрабатывает продукт или услугу в условиях высокой неопределённости, с целью быстрого роста и масштабирования. Чаще всего стартапы работают в сфере технологий и стремятся предложить рынку новое решение существующей проблемы.
Основные признаки стартапа:
· Инновационность — идея, продукт или модель отличаются от традиционных;
· Рост и масштабируемость — возможность быстро расти и выходить на новые рынки;
· Риск и неопределённость — высокие шансы как на успех, так и на неудачу;
· Ограниченные ресурсы — стартапы часто начинают с минимального бюджета и команды;
· Фокус на потребителе — часто продукт создаётся с учётом отзывов первых пользователей (метод lean startup).
Значение стартапов:
1. Двигатель инноваций
2. Создание рабочих мест
3. Развитие предпринимательства
4. Конкуренция и прогресс
5. Решение социальных и глобальных проблем
Примеры известных стартапов:
· Facebook — начинался как университетский проект;
· Airbnb — идея сдачи жилья путешественникам без посредников;
· Tesla — революция в электромобилях и устойчивом транспорте;
· Spotify — инновационный подход к музыкальному стримингу;
· Zoom — решение для онлайн-видеосвязи, особенно востребованное в пандемию.
ЗАДАНИЕ. Предложить свой стартап, для решения проблемы, которую вы видите или о которой знаете.
- Учитель: Сауле Серикова